宗泽后为啥发朋友圈说“在杭州很多人都知道娃哈哈是靠我起家的”？真相在这里。
近日，宗家遗产争夺战愈演愈烈，而作为宗馥莉的亲叔发表了这样一段说辞，引发广泛关注。
很多人对宗泽后这番说辞摸不清头脑，云里雾里。其实，宗泽后的发声也并非无稽之谈，信口开河。
故事还要追溯到宗庆后创业之初，那时他只是一个只有初中文凭的大龄知青，他顶替提前退休的母亲后只能在校办纸箱厂工作。后来承包了校办企业经营部，向上城区教育局下属的学校卖文具作业本和棒冰雪糕。
当时的弟弟宗泽后在一家卖花粉的公司工作，就牵线搭桥让校办企业经营部代销。因为是国家的企业，宗庆后就在上城区文教局的帮助下向辖区内的中小学和幼儿园推销，很快就获得了可观的利润。
展开剩余81%了解到保健品有这么大的暴利后，宗庆后就不满足于代销了。在教育局的帮助下获得了10万元贷款和十万元的设备来分装花粉营养液。关键是校办企业还享受着诸多优惠政策。说白了，连税务和市场的日常监管都会给教育局很大的面子。
因为当时的销售对象是辖区内的学校幼儿园，宗庆后鼓捣出了针对孩子的“营养品”，再拿着教育局的介绍信，获得了浙大食品营养专业教授的背书。买个洗衣机、高压锅，把几种水果、干果放进高压锅里煮一下就成了浓缩果汁。但是，用10只小瓶子装起来后就和当时流行的蜂皇浆一样成了“儿童营养液”。呵呵，80年代末就敢卖出10元一盒的天价。
相比代销花粉营养液，自己煮出来的果汁利润肯定更高。从杭州市上城区教育局下属学校幼儿园获得巨额利润后就开始推向整个杭州，通过报纸公开征名，时任杭州市上城区少年宫主任起了“娃哈哈”。
然后就是整个浙江，再通过报纸广告卖到了全国。销量上去了就需要更大的场地和人员，杭州市政府就撮合杭州保灵儿童营养食品厂承包人宗庆后兼并了杭州罐头厂。
在改制之前，宗庆后依旧是拿工资和分红的承包人而已。改制后获得了29.4%的股权。
所以，在宗泽后看来，如果不是介绍并撮合哥哥依靠校办企业经营部涉及的中小学和幼儿园的资源去卖利润更高的花粉营养液，哥哥就不会发现这个当时的金矿，自然也不会有以后的娃哈哈营养口服液。
当然，对于此番言论，也有网友表示质疑，既然当事人都能当中间人牵线，怎么自己就没用上人脉资源呢？估计也就因为你自己根本没有想出金点子呗！要不就是没够勇气去贷款搞事业呗！几兄弟姐妹都相继搞生意了，但就独独他一人因为这事在网上蹦跶，且还被限高消费啲，想想也不是没原因啲啊！
不得不说，宗馥莉此刻或许正面临一场硬仗。
她没料到，自家AD钙奶刚在桐庐完成焕新升级，叔叔宗泽后的“益品宗师AD钙奶”已在同样车间走下生产线。宗师傅饮料由宗泽后掌舵，团队多是娃哈哈老臣，沿用联销体模式，连代工厂都选了吾尚——这家厂年初才高调宣传过AD钙奶的0添加配方。
娃哈哈在河南连投5亿建第五生产基地，智能奶线直指产能升级。宗馥莉四年前剥离代工厂“娃哈哈”冠名，洛阳、周口恒枫悄然独立运营，如今郑州新厂反用全自动化产线亮剑。新品包装印着“2025年5月”，代工厂名单却透出硝烟味。
渠道里挤着同源不同名的钙奶，流水线上跑着相似不相认的包装。宗馥莉的供应链棋局早布下，只是棋盘对面，坐着自家人。
而此前有媒体报道，近日，宗馥莉的亲叔宗泽后在接受媒体采访时表示，侄女宗馥莉“不够厚道”，认为她继承遗产后未善待同父异母弟妹，应“负责抚养”。并指责宗馥莉“自私”，批评其关停关联企业（多为杜建英持股）等动作是“赶尽杀绝”。
同时，宗泽后暗示若杭州国资收购宗馥莉股份，自己“愿出面振兴娃哈哈”。我们再来看看，宗师傅饮料(杭州) 有限公司情况。所谓的“同宗同源宗师傅”体现的淋漓尽致。
宗师傅饮料(杭州) 的销售团队核心成员，如总裁赵方宸，是娃哈哈老员工（1994-2012年任职）。经销商团队主要来自被娃哈哈“淘汰制”优化的经销商，拥有成熟的深度分销渠道（二、三级）。生产依托前娃哈哈员工倪永康的杭州吾尚食品有限公司，这些是其快速打开市场的关键。
据悉，宗师傅曾提出三年发展战略，到2027年建立12个生产基地、100家联合工厂，设立5个区域公司及30余个省级公司。虽然当前宗师傅体量对娃哈哈不构成实质性威胁。但来自“老熟人”（前员工、前经销商、家族成员）的挑战，毫无疑问会带来新的舆论冲击。
对此，有网友爆料，二宗当年去美国，可不是去创业，那是被大宗撤销杭州本部所有职务发配去美国的，从此就不和反目。
目前，娃哈哈家产争夺大战愈演愈烈。据凤凰报道，宗庆后在宗馥莉之外还有6个孩子，而国资在这场争夺战中的作用也远超“股东角色”。宗馥莉需要解决资金与合规难题，才能在这场争夺战中站稳脚跟。但相信凭借她这些年的隐忍和历练，这些风浪注定只是她成长道路上的擦伤。
总之，宗馥莉如今可谓众叛亲离，注定这一场仗不好打。但是，相信宗馥莉凭借这些年的隐忍和历练，这些风浪注定只是擦伤。
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